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【天門紡機“為發展強基礎”系列活動】(五) 改進,向前進!

 

編者按:

    發展永不停歇,基礎更需夯實。天門紡機啟動“為發展強基礎”專題活動,旨在實現三項核心目標任務。第一項:以實施“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”為依托,對研發、生產、品控、服務的全流程進行深入調研,深度推廣應用先進的6S現場管理工具,并導入卓越績效模式,在新起點上重塑產品的高品質,與客戶分享質控提升帶來的新成果;第二項:對研發、生產、服務、管理等各項規章制度進行全面梳理和修訂完善,讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確,深化“科學管理,有章可循”的核心文化;第三項:探索新的工時核算標準和工資結算制度,建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制,調動、激發員工的工作積極性、創造性,使人力資源更富活力。結合“為發展強基礎”系列活動的持續深入開展,公司將持續跟進報道。


    天門紡機秉持“市場導向,客戶至上”理念,圍繞銷售抓生產,圍繞售后促改進,讓生產、改進、銷售和售后同頻共振,為新老客戶提供最優產品和服務。

 

對客戶需求高度敏感,有效反應

    銷售部門高度關注客戶需要,針對老客戶的使用反饋和新客戶的需求,無論是共性還個性,都進行全面收集歸納和匯總分析,第一時間有效反應、快速反應。能解決的技術問題,迅速派出專人到現場面對面服務解決。一時難以解決的,將客戶需求傳回研發、生產一線,進行深度改進和優化,保證客戶反饋件件有回音、事事有著落。
 

 

公司組織了專業技術人員送技術、解難題,深入一線為客戶服務

 

對技術改進全力以赴,充分驗證

    研發部門依托長期而深厚的技術積累,調動各方資源,集中人力、物力和智力,針對不同需求,迅速進行改進設計,擬制最優方案。制造部門對工藝、工序進行全程跟蹤,在試制完成后進行充分試驗驗證,對不同速度、不同原料、不同紡紗形式反應的不同指標,進行充分的對比、分析和評估。如此反復多次后,最終形成成熟可靠的改進方案,保證產品的可靠性和穩定性。
 

對質量管理嚴格把關,精益求精

    公司在基礎材料選用、技術改進、質量控制上狠下功夫,嚴格執行“三按”(按圖紙、工藝文件、操作規程)和“三不準”(不合格不準入庫,上道工序不合格不準轉入下道工序,帶病產品不準出廠)要求,對原材料、外購外協件、毛坯半成品直至成品出廠嚴格質量檢驗,保證產品在各個流程、工序中質量得到保證。在進行合格供方評審中,公司用生態的觀點重視采購,用“6S”的要求落實采購,堅持“質量優先,大廠品牌優先,性價比優先”,為防范質量風險、打造優質產品、提高核心競爭力奠定堅實基礎。

 


全方位搞好質量管控,提升產品質量是質檢人員心中的執念

 


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